Аудит IT-проекта#

1. Об услуге#

Аудит IT-проекта — это экспертный технический и управленческий анализ ситуации на проекте, в рамках которого проводится всестороннее исследование и анализ процессов, инструментов, документации, исходного кода, ландшафта и команды проекта с подготовкой отчёта и рекомендаций по внедрению изменений, которые нацелены на вывод проекта на новый уровень.

1.1. Для кого#

Для IT-компаний с командами от 5 до 50 специалистов, которые ведут разработку продукта и стремятся стать эффективнее в части:

• темпов разработки
• расходования бюджетов
• предсказуемости релизов
• стабильности работы продукта
• системности управления

1.2. Проблема#

Продуктовые IT-компании не всегда эффективны в процессах разработки и управления. Это связано с тем, что ключевыми процессами являются создание продукта, продажи и работа с клиентами. А процесс разработки лишь обслуживает основные и является статьёй расходов. Причём не всегда эффективной. Основные причины:

• нет понимания, как оценить эффективность процессов
• не хватает насмотренности, т.к. проект часто является первым или единственным
• нет опыта управления техническими специалистами
• не хватает знаний в архитектуре, программировании и devops

Всё это вместе приводит к неуверенному управлению, задержкам сроков, росту расходов, дырам в процессах, нехватке системности и общей неэффективности. Мы знаем, как это решать.

1.3. Решение#

Предлагаем следующее решение:

• Услуга: Аудит процессов внешним техническим директором.
• Аудитор: Внешний CTO с 25-летним опытом в разработке и управлении.
• Формат: онлайн-встречи со стейкхолдерами, анализ трекера задач, документации, процессов, репозиториев.
• Срок: от 2 до 4 недель (в зависимости от размера проекта и команды).
• Стоимость: от 50000 руб (10000 руб * размер команды).

1.4. Результаты#

На выходе клиент получает:

1. Чёткое понимание ситуации, текущих проблем и оптимальных решений.
2. Внедрение изменений в процессы, инструменты, подходы, команды.

1.5. Почему это работает#

Мы 25 лет в сфере аутсорса разработки ПО. Разработка и управление ею для нас - ключевые точки приложения усилий, потому что нас всегда сравнивают с другими и сравнивают с внутренним отделом разработки.

Поэтому мы научились работать предельно эффективно и имеем огромную насмотренность - разные проекты, подходы к работе, продукты, команды.

Это позволяет видеть проблемы невооружённым глазом и предлагать оптимальные способы их решения.

Эффективность - наше второе имя. Поможем внедрить её и в ваши процессы. Через чётко поставленные цели, оцифровку и ориентированность на показатели бизнеса.

1.6. Когда нужен аудит?#

1.7. Блоки аудита#

Стратегия и продукты
Цели бизнеса, Дорожная карта по компании, Цели и метрики по продуктам, Управление созданием продуктов, Отчёт по блоку

Организационная структура и процессы
Распределение ролей и ответственность, Команды и синхронизация, Управление процессами, Брошенные функции, Отчёт по блоку

Управление проектами
Методология управления, Планирование, Контроль, Работа с рисками, Коррективы процесса, Отчёт по блоку

Управление разработкой
Тимлидство/техлидство/наставничество, Планирование работ, Стандарты разработки, Процесс разработки, Технический долг и рефакторинг, Отчёт по блоку

Управление ландшафтом
Архитектура, Код и репозиторий, Документация, Инфраструктура, Автоматизация и интеграции, Внутренняя безопасность, Отчёт по блоку

Управление персоналом
Люди, Проектные команды, Культура, Коммуникация, Система мотивации, Профессиональное развитие, Кто чем живёт, Чаяния команд, Отчёт по блоку

Итоговый анализ и рекомендации
Ключевые проблемы, Приоритетные улучшения, План действий

1.8. Необходимые ресурсы клиента#

Для успешного оказания услуги от заказчика требуется:

• 3 часа на встречи от основного заказчика
• 2 часа на встречи от технического руководителя
• По 1 часу на встречи от остальных стейхколдеров
• По 0,5 часа на встречи от линейных менеджеров
• Доступ к трекеру проектов
• Доступ к оргдокументации
• Доступ к проектной документации
• Логи из репозиториев

2. Подобнее#

Кейсы аудита
https://abdullin-it.ru/posts/20231127-audit-processa-razrabotki-it-proekta/

Выполненные проекты
https://abdullin-it.ru/projects/

3. Как начать сотрудничество?#

1. Cвяжитесь напрямую c CTO.
2. Проведём бесплатную консультацию и оценим текущие задачи.
3. Составим план работы и начнём внедрение изменений.

Готовы оптимизировать свой IT-проект?#

Оставьте заявку прямо сейчас, и мы поможем вывести ваш продукт на новый уровень!