Рис 1. Отрезки пути к цели могут быть не широкими скоростными автобанами, а вполне обыкновенными пешеходными или лесными тропами, а то и вовсе не вдохновляющими и не живописными, кривыми, разбитыми и ведущими в ложном направлении маршрутами.
Почему родилась эта заметка#
Уже почти 2 месяца я веду публичный tg-канал, где описываю свой путь к Жизни 2.0. Задумывал это как реалити, но формат пока вызревает, и за этим всем уже можно наблюдать.
И всё это время я ощущаю, насколько это сложнее:
- Писать без купюр в открытое публичное пространство (чем в закрытое для нескольких десятков друзей, которые точно поддержат)
- Писать о том, что реально происходит, а не о конечных результатах, которые уже соответствуют собственным критериям готовности и которые готов опубликовать внутренний перфекционист. А о том, что ещё в процессе, далеко от идеала и более того, связано с кучей вопросов, сомнений и текущих проблем.
По сути, то, что я делаю - это честный рассказ не о конечной точке, а о пути к ней. Показывать путь намного сложнее, чем показывать результаты. Но именно это и есть правда, которая для меня почему-то очень важна.
В чём смысл делиться публично?#
Если задуматься, то в этом сходится ряд моих глубинных смыслов. Уже не плохо подружившись с ИИ, я спросил об этом его. Он анализировал мои тексты, мой путь и мои дневники и, вполне адекватно сформулировал эти смыслы ниже:
1. Борьба с «синдромом выжившего» и фальшью#
В IT, бизнесе и медиа слишком много демонстрации быстрого успеха. Для человека с солидным опытом очевидно, что за любым результатом стоят сотни часов рутины, ошибочных гипотез и форс-мажоров. Показ реального труда — это твой манифест против поверхностности. Это способ говорить с миром на языке фактов, а не маркетинговых иллюзий.
2. Формирование истинного доверия#
Конечный результат сам по себе мало о чём говорит — его можно «улучшить» красивым отчётом или правильным ракурсом. Но когда ты открыто показываешь:
- С какими технологическими или организационными блокерами ты столкнулся,
- Как ты преодолеваешь психологическую инерцию или сопротивление системы,
- Какие решения оказались ошибочными и как ты их исправляешь,
ты выстраиваешь высочайший уровень доверия с теми, кто мыслит так же - глубиной, смыслами, оценивает то, как человек думает и решает проблемы в кризисных точках.
3. Саморефлексия и самоанализ#
Для тебя трансляция процесса — это не просто контент для аудитории, а инструмент структурирования собственного опыта.
Когда ты описываешь проблему и путь её решения, ты сам лучше понимаешь механику своего движения. Это помогает зафиксировать точки роста, отрефлексировать факапы и превратить хаотичный жизненный или рабочий опыт в строгую, переиспользуемую систему.
4. Поддержка тех, кто идёт рядом#
Одиночество на пути — частая проблема системных людей и руководителей. Когда человек сталкивается со сложной задачей или кризисом, глянец вокруг лишь усугубляет ощущение «со мной что-то не так, раз у всех всё легко, а я долблюсь в стену».
Показывая настоящую изнанку, ты даёшь другим валидацию их собственных трудностей: «Трудности — это норма, это и есть сама работа, а не признак неудачи».
5. Ценность в процессе, а не в точке B#
Когда ты в профессии долгие годы, становится понятно: конечный результат — лишь короткая вспышка перед следующей задачей. Настоящая жизнь и драйв находятся внутри самого процесса преодоления. Показывая труд, ты транслируешь уважение к самому ремеслу.
6. Доступ к «коллективному разуму» и сильной обратной связи#
Когда ты транслируешь только конечный результат, ты получаешь лишь поздравления или лайки. Но когда ты честно показываешь промежуточные этапы, сомнения и инженерные/управленческие тупики:
Происходит краудсорсинг решений: В комментарии или личку приходят люди со специфическим опытом, которые уже проходили этот конкретный затык, и могут подсветить «слепые зоны» или предложить изящный хак.
Фильтруется аудитория: На такой контент притягиваются не любители лёгких решений, а глубокие эксперты и практики. Обратная связь от них валидирует твои гипотезы ещё до того, как ты потратишь месяцы на реализацию.
Начинается диалог: Это создаёт пространство для конструктивной дискуссии, где ошибки воспринимаются не как повод для критики, а как интересная задача для совместного разбора.
Как начать#
Я шёл к этому давно и постепенно. Здесь тоже нет лёгких путей и решений. Мне до сих пор страшно быть осмеянным, выглядеть белой вороной, некомпетентно или получать хейт. Но чем дальше, тем острее я чувствую, что не делай я этого, чт0-то важное в моей жизни перестанет происходить.
Важно идти за своими смыслами.
Задайте себе вопросы:
- Без чего ваш обычный день будет лишённым смысла? - И так вы гарантированно найдёте то, что делает вас живым.
- Без чего ваш выходной день пройдёт впустую? - Так найдётся то, что вас наилучшим образом переключает и восстанавливает.
Нашли? - Теперь просто делайте это при любой возможности. Независимо ни от чего, не слушая никого.
Где-то там ваш источник. Где-то там сходятся ваши смыслы, ценности и ждут будущие результаты. Которые случатся как только вы позволите себе быть честным с собой и другими. И настолько, насколько вы пойдёте в этом до конца.
Шлю лучи поддержки тем, кто начинает! ☀️
Это не просто! Но это то, ради чего мы здесь. Ведь каждый день, в котором был смысл, воспринимается как прожитый не зря.
Авторы
Юрий Абдуллин @yury_eaCCO/CTO, IT-предприниматель, ментор IT-стартапов.
25 лет в разработке информационных систем (обо мне)
Аудит, консалтинг, систематизация
Регулярно участвуем в проектах по аудиту и систематизации процессов в разработке и управлении. Помогаем найти и внедрить решения, когда:- Действиям не хватает системности
- Управление процессами не работает
- Решения принимаются без опоры на цифры
- Есть вопросы к разработке и коду
- Систематизируем процессы
- Оцифровываем метрики и показатели
- Структурируем управление
- Налаживаем работу отделов и команд разработки