Бутиковый IT/AI-интегратор - это формат работы ИТ-компании, объединяющий серьёзную экспертизу и глубину погружения в проекты заказчика. Как правило, “бутик” решает проблемы клиента, за которые другие подрядчики не возьмутся.

ИИ хорошо ускоряет разработку и сокращает расходы, но снижая порог входа, привносит в неё хаос и риски, которых не было ранее. Соблазн возложить всю ответственность на одного разработчика велик, ставки высоки. Что делать?

В мире IT произошло событие, которое без преувеличения можно назвать историческим прецедентом. Hugging Face, крупнейший мировой репозиторий ИИ-моделей и датасетов - подвергся масштабному взлому.

Так много всего интересного происходит в мире ИИ и так быстро, что не успеваю наблюдать за переменами. Попросил ИИ собрать дайджест событий об ИИ за июль 😅. Получилось 10 ключевых событий, которые вызывают всё больше интереса.

Тимлид думает о коде, а CTO — о деньгах. Честный разбор скрытых ловушек, в которые попадает нетехнический основатель компании без технического руководителя, и как внешний СТО решает эту проблему.

Мне давно хотелось выгрузить из ВК все свои посты, загрузить их в ИИ и попросить у него всевозможной аналитики по ним. И вот наконец дошли руки до этого занятия. Оказалось, что за 20 лет я написал 1000+ постов.

В эволюции мышления разработчика на пути от Middle до CTO ключевым фактором роста становится не накопление хард-скилов, а переход от написания кода к управлению рисками, командой и бизнес-стратегией.

Мир меняется всё быстрее. Началось с IT, но затронет все сферы как бизнеса, так и жизни. Как IT-шнику не остаться за бортом этих перемен. На чём сфокусировать своё внимание и как сохранить осознанность в этой турбулентности.

Запустил себе автономного ИИ-агента за несколько часов. О том, как каждый может уже сегодня создать для себя ИИ-помощника и что делать, если вы ещё не поняли, что происходит и не начали в это погружаться.

Наблюдаю за IT-проектами сегодня и вижу, как развитие LLM сократило дистанцию между бизнесом и разработчиками. Бизнесу этого очень не хватало, потому что разработка всегда была для него непонятным чёрным ящиком, который с аппетитом поглощал бюджеты и не всегда качественно и своевременно выдавал результаты.